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集团召开总部全体干部员工大会,张智刚总裁在总部部室会议和三个事业部成立大会上要求

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走集成、集约、集能管理之路 增强企业持续发展动力

总裁张智刚在总部全体干部员大会上强调
要充分认识集约管控对企业发展的重要性总部管理者要善于学习,勇于突破自我

集团总裁张智刚在日前召开的总部部室会议和三个事业部成立大会上就集团管控模式为什么要转型、如何正确对待转型、如何在农房新一轮发展上作出新贡献等问题作了讲话。
张智刚指出,集团的管理与管控模式必须要跟上形势的发展、跟上企业的发展。目前,集团管控模式存在管理跨度过大、管理深度不够、执行力不强等问题,农房集团要获得持续发展的强劲动力,必须使集团的管控模式更科学、更合理、更适应企业的发展前景。
张智刚说,这次组织架构的调整一是体现了上下交流、能上能下的干部活水机制;二是着力选拔年轻干部在重要管理岗位上工作,为他们提供广阔的舞台;三是管控模式转型跨出重要一步,围绕农房主产业走集约、集成、集能一体化的道路。
张智刚强调,在管控模式转型过程中,大家一要统一思想、凝聚共识。集团变革是企业发展的需要。集团必须要通过集约化管控,来提升企业核心竞争力,增强企业持续发展的动力。新的管控模型有利于集团做大做强,捏紧拳头形成合力,逐步拓展市场,扩大市场占有率;有利于集团资源有效配置,提高运营能力,降本节支,增强企业内在竞争力;有利于集约化、标准化、专业化的有效执行,发挥竞争效应,提升产品升级,做响农工商房产品牌;有利于把优势资源集中到优秀经营者身上,发挥最大的效能。二要大力支持集团的变革举措。广大干部员工要树立大局观,要毫不动摇地坚决贯彻集团的集约、集成、集能举措,对人力、财力、物力进行集约调度、有效配置、高效使用。在行动上要齐心协力、高度融合,尽可能缩短变革带来的磨合期和不适应期,尽快投入到当前的经济工作中去。同时集团将快速建立科学的绩效考核管理办法,形成报酬靠贡献的激励机制,充分调动员工工作积极性和创造性。
张智刚要求,通过调整,集团要成为头脑总部,每一个干部要通过组织架构的调整,在思想上增强对农房发展的使命感和责任感,与农房的发展同呼吸共命运,高标准、严要求,提升自己的专业水平,最大限度地发挥指导、监督、服务的管控作用,提高农房的经济运行质量。
张智刚最后要求,事业部要聚焦发展,要根据集团的三年发展规划,以项目经济效益产出为支撑,为农房持续发展铺好道路。在具体工作环节上,要注重与集团的五大运营部门做好对接工作,以这次机构调整的契机,站在新的历史发展起点上,齐心协力,把自己打造成一支能战、善战、战无不胜的集团作战军,为农房新一轮的发展添砖加瓦,开创股东增值、企业增效、员工增收的崭新局面。

5月17日下午,集团召开总部全体干部员工大会。集团总裁张智刚与总部全体干部员工座谈。集团党政班子成员及总部全体干部员工近80人参加大会。集团党委副书记、总部党总支书记黄克铨主持大会。
张智刚在座谈中就企业发展的目标、策略、做法;集团集约管控对企业发展的重要性;总部管理者如何在新形势下,树立危机意识,提高学习力,勇于突破自我等三大问题进行了重点阐述。
在谈及企业发展问题时,张智刚强调,发展是企业永恒的主题。今年集团销售收入要突破60亿元,在职职工收入比去年再提高6%。今年发展的总基调是保持企业平稳、健康、持续发展。在策略上,坚持先讲生存,先打基础,后讲发展,不盲目追求规模,不贪图做大。根据企业的实际,稳扎稳打,步步为营,稳中求进。重点突出六方面:一要适度放慢新项目的投资节奏,年内将库存的土地基本变为可开发的土地。二要坚持有所为有所不为的原则,把开发节奏与市场、资金结合起来,把控总体平衡,处理好两者关系。三要根据宏观大势和现实市场,在营销上不断扬弃自我、超越自我,调整心态,坚持一盘一策,制定合理价格,把控市场价格。四要随形势变化而变化,要顺势
、适势,使企业的每项策略都能与时俱进,顺应规律。五要形成企业的核心竞争力,保持企业健康持续发展。重点突出管理领先、产品领先和服务领先。管理领先就是要建立全面质量管理体系,在快速、高效、节约成本上胜人一筹。产品领先就是要提升创新能力,在环境打造上拥有先进的设计理念,能驾驭市场,把控未来消费者的心理。服务领先就是延伸服务品牌,整合物业、营销等社会资源,真正起到增值服务。只有这三个领先才能使集团业立于不败之地。
张智刚指出,集约化管控、标准化管理是集团不断壮大的必备手段、必经之路。近几年集团初步形成了集团集约化管控、标准化管理的雏型,尝到了甜头,在六方面有了初步提升。但集团集约化管控、标准化管理还刚刚起步,执行力还远远没有到位。他深入剖析了集团执行力低下的五个方面的表现和四方面的根本原因,提出了加强执行力的五方面要求。一是目标要明确,包括企业目标和个人目标,个人目标必须包含在组织目标之中。二是方法要可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程。简单的方法才能行得通。三是流程要合理。执行力包含在业务流程中,流程不能有漏洞,不能断流,更不能逆流,否则任何努力都会前功尽弃。四是考核要有效。要把执行力置于考核之中,加强检查、督察。五是激励要到位。张智刚强调,集约集成集合是关系企业成败的大问题,对企业未来发展至关重要,与每一位员工息息相关。
张智刚强调,作为集团总部的管理者,集团总部是集团中枢神径、是首脑、是指挥部、是编导者。必须担当管控中心、协调中心、服务中心的职责,必须担当示范作用,必须是不折不扣执行的模范,必须担当一个指挥中心、督办中心、检查中心。
他对集团全体干部员工提出四点要求:一是要勤于学习,不断提高自我修养,提高自我管理的能力。要勤于思考,勇于实践,不断总结,不断提升。二是要转变工作作风,提高服务意识和责任意识。注重每个细节,脚踏实地工作。把工作当作自己的事业,变要我做为我要做。三是敢于直言,反对做老好人。要敢于担当,不怕得罪人,在原则问题上不留情面。要光明磊落,无私无畏。四是要勇于创新,敢于奉献。要在不同岗位上提高创新能力,小发明、小革新、小攻关等都是创新的体现,要善于总结,不墨守成规,为提升企业劳动生产率和管理水平多作贡献。
张智刚最后殷切希望总部全体干部员工勤勉工作,以优异的成绩迎接农房25周年庆典,为农房美好的明天添砖加瓦。
黄克铨要求集团总部干部员工认真学习张智刚总裁讲话,并开展大讨论,把讲话精神落实到工作中、行动上。

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